绕道一：案例：王先生是一位企业家，他较早就参与了我市的花卉租赁业务。 他在创业初期就参加了创业培训，同时向老师提出了很多创业思想，但他都是创业顾问。拒绝的原因很简单：创造力好，市场好 需求不高。 最后，我建议他选择花卉租赁业务，因为当时市场需求逐渐凸显，许多酒店，餐饮，咖啡店，企事业单位开始外包这类业务，并开始引起重视 以“专业工作留给专业人士”。 。
将创造力作为市场需求
评论：市场需求是企业家精神的基础，企业生存的基础以及生存的条件。 不需要的项目是幻想和海市ages楼。
经过四年的努力，王先生取得了成功，现在，他开始发展大规模的种植，批发和租赁。
绕道2：案例：张建秋是我市一所大学的应届毕业生。 开始工作后，他发现许多公司都使用气焊枪，但实际操作中经常使用它们。 接地开关的点火和气流的调节会大大降低工作效率并增加安全隐患。 因此，张建秋利用他的大学知识调试和改进了气焊炬，设计了一种自动点火，节能的气焊炬装置，并获得了国家专利。 借助核心技术，每天呼吁投资的人们络绎不绝。 现在，数十种样品已被制造商开发出来并投入试用，它们赢得了极高的评价，并已准备好进行批量生产。
没有资金就无法创业。
评论：没有资本，这就是许多企业家有好主意而不敢实施的主要原因。 大多数人认为他们有很好的主意，但是没有资金他们什么也做不了。 在这方面，张正彦认为，这对于那些有创业思想却没有付诸实践的人来说是一个普遍的问题！ 实际上，这是一个意识形态问题，资金根本不是问题。
如今，风险投资基金不断涌现。 为了获得利润，他们也在寻找合适的项目。 只要您的项目满足市场需求并具有市场潜力，资金便是理所当然的。 。
绕道3：案例：李女士是一位老商人，从事服装业务已有7年。 她在我们城市开了一家服装店。 随着服装店的开业越来越多，竞争逐步加剧，竞争越来越激烈。满足客户需求的市场策略，意外地带来了很多资本投资，但是收益却越来越糟。 然后开始细分客户，专门从事孕妇服装的销售，考虑孕妇服装的颜色，款式和功能，与服装制造商进行沟通以改变款式，设计适合不同月份孕妇的服装，并增加防辐射功能 等技术要素，以最少的资本投入获得最大的利润。
目标客户范围越广，越好。
评论：许多企业家在选择创业项目时关注大众需求，但是他们仍然没有成功。 。 实际上，根据二十八条规则，80％的利润和财富是由20％的主要客户创造的。 因此，选择目的时应将客户细分。
绕道四：案例：周先生几年前来开一家餐馆。 主要特色菜是煮肚。 自推出以来，业务一直不错。 没想到不到一年。 随着时间的流逝，附近的几家小商店引入了煮肚。 从那以后，周先生的业务一直不景气。
一个在空中吃新鲜食物的窍门
评论：在创业之路上，没有“一劳永逸”的事情。 人们的需求将在不同的市场阶段发生变化。 更多竞争者的加入和模仿迫使企业家保持高度警惕，并不断开发新产品，以稳定老客户并开发新客户。 大。
当然，任何企业家行为都是冒险的！ 我们在创业过程中必须有毅力和共同心，否则我们的创业将离成功越来越远。
